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“如果是这样的话倒是行得通呀。”
“是呀是呀，大不了就算什么电子办公搞不起来，有单证部帮我们干这些活也不用接个单子就急着往公司赶了，直接一个电话就能搞定，这样工作就轻松多了。”
周利文这番话完全打消了大家的顾虑，领导主动提出减轻他们负担，还搞了个单证部来替他们干活，这为什么不答应呢白痴才会反对呢，要知道真如周利文所描述的那般，他们以后可就轻松多了。
见张广度并没难住周利文，黄剑波心中的不安更甚了些，暗骂着张广度这家伙实在不中用，事到如今他也只能赤膊上阵了。
“小周经理，有个问题我想请教一下。”
“哦，老黄，你还有什么问题”周利文笑眯眯地问。
“是这样的，我听说搞什么电子系统是件很麻烦的事，而且我们集团还没有这样的尝试吧万一我们这里搞起来了，集团那边反对怎么办这折腾来折腾去的，浪费时间不算，还浪费经费呀。”
“哈哈哈，我还以为你要说什么呢，弄了半天是担心这个。”周利文似乎很开心的样子，笑着说道：“老黄呀，你在分公司可能不知道，其实集团的资产管理部从年初已经开始试用财务电子化了，只不过暂时还没推广下去，关于这点你可以向王老师求证一下，她会给你具体解释的。”
此时，王莹在一旁点了点头，表示周利文说的的确是事实。接着，周利文又道：“当然，我们分公司的电子系统除集团资产管理部的原有系统外还增加了一些关于销售、仓储、物流的模版，为了这个问题我已经和制作原来制做系统的软件公司取得了联系，并委托他们在原系统基础上进行改善，根据他们的答复这样的新模版在技术上是完全没有问题的。”
说到这，周利文喝了口水，向黄剑波看了一眼：“至于你刚才说浪费时间浪费经费，集团反对之类就更不存在了，也许大家还不知道，这个初步方案已经得到了集团的同意，我这里有份集团领导对这方案的批复文件，老黄，要不你来给大家读读这份东西”
周利文从放在左手边的文件夹内取出一张纸，虽然黄剑波瞧不清楚纸上究竟写了些什么内容，但是下方红彤彤的集团公章是如此醒目，不容得他去质疑这份文件的真实性。
“这个小周经理，你是领导，这文件还是你来宣布，我就不必了吧呵呵，不必了。”
黄剑波又不是傻瓜，公司上下级程序他还是知道的，他故意拉党结派和周利文针锋相对是一回事，可要是越俎代庖，在正式会议上替经理宣布集团文件内容可就是另外一种性质了，这要是传了出去他黄剑波脑袋上铁定被扣个越权的帽子，将来能有好果子吃当即连连摇头，谢绝了周利文的“好意”。
黄剑波缩了回去，周利文也不穷追猛打，微笑着点了点头，接着拿起那份文件给大家读了读，文件的内容很简单，无非是集团原则上同意了东南分公司在经理周利文的提议，在东南分公司推行电子系统化。
有了这份东西，再加上周利文刚才讲述和详细的解释，在场的销售部各人再也没人敢提出反对意见，就这样这个方案就正式确定了下来，等单证部正式设立之后开始运行。
正当所有人以为今天的会议将到此结束的时候，没想到周利文没有宣布散会，而像变戏法一样又拿出了份集团文件，告诉大家还有件重要事要宣布。
第二十一章 闷棍
“根据集团总公司、集团资产管理部、销售公司的精神，自1999年10月起，将对集团各分公司、销售部进行应收帐款回笼考核，主要考核内容是针对各客户的应收帐款、帐期，凡是超过三个月未能回笼的货款将列入限期收回行列，计入业务员个人指标考核成绩。三至六个月内未能回笼的货款必须给出明确书面报告，给出具体催讨方案，交由主管、上级经理签字后递送至集团存档，六个月以上未能回笼的货款将暂时停止责任人日常业务工作，由资产管理部、法务部同责任人联合催讨，如有各种原因所造成的无法收回帐款，除去某些客观原因螦造成的坏帐外，严格追究责任人的责任”
随着周利文对这份文件的宣读，在场销售部的各业务员个个脸色微变，有些人甚至忐忑不安，后背汗水淋漓。
像集团这样的大公司，应收帐款一直是个庞大数额，就以东南分公司为例，每年的销售额中其应收帐款高达50以上。造成这种情况主要还是国有企业的长期销售模式所形成的，从改革开放初期开始，集团的销售模式就是一种“代销”的方式，也就是说和客户的业务合作以一种先发货，客户售卖，随后再收回货款的方式进行。这种方式有利方面在于能够大面积的覆盖市场，使得集团销售成绩年年增长，而其弊端也很明显，那就是货款的收回。
正常的来讲，按照同客户、终端所签署的销售合同，回款时间应该是30至45天，可实际上根本就做不到，除去部分业务现款结算外，凡是代销的客户最短回款时间也要60至90天左右，也就是2到3个月的时间。
这还算是好的，一旦碰上些特殊情况，这个回款期限延长至半年也有可能，甚至还发生有些客户经营不善，倒闭、破产等问题出现，那这些货款就全泡了汤，成了挂在帐面中无法消除的“坏帐”。
周利文是资产管理部出来的，对于这种“坏帐”他清楚的很，他记得一年多后集团进行过一次针对“坏帐”的盘查，最终整个集团坏帐居然高达4000多万，这个数额将近占到集团全年利润的67，当把这个数字汇报上去的时候，差一点儿没把几位老总们给吓出心脏病来。
这么大的一笔坏帐，几位老总都不敢擅自处理，最终还是内部讨论后汇报给上级部门作了处置。而从此以后，为避免再有这样的巨额坏帐出现，集团就对销售部门的考核从原来的销售业绩改为销售业绩和应收帐款回笼相结合的方式，这才堵住了这个不断扩大的漏洞。
历史在这里发生了改变，在周利文的“有意提醒”下，陈总借这次分公司出现的财务问题向集团提出了这个问题，集团提前半年就开始了针对应收帐款的措施。当这份文件从集团下达时，周利文就知道他一直等待的机会终于来了，而今天这个会，这个就是他的第二个杀手锏。