分节阅读 300（1 / 2）

指了指棋盘。

卢波认出了金杨，因为他看了今天的报纸，报纸头版有管委会班子新成员的全部相片。本来他的棋势占优，却因为金杨这个旁观者的出现，他连续出现错招。连他的对手也不时皱眉看他，疑惑不解。

坚持了十分钟，他推盘认输。起身道：

“不好意思老王，我家里有点事，我们改天再战。”

金杨不动声色地起身离开房间，来到棋社外等着他。

半分钟后，卢波出现在楼道口，低声喊道：”金主任”

“你好不闪不失。”金杨笑着朝他递了一支烟，“找个地方聊聊。”

卢波犹豫着接过香烟，猜测着金杨的来意，指了指不远处的一个茶坊招牌，“喝茶”

金杨做了个随意的动作，转身朝茶坊走去。

未完待续

第十三章秘

金杨端起茶闻了闻，虽然他不懂茶，但每天闻好茶闻出味来。笔趣阁高品质更新他敢肯定，手里的这杯价值八元的龙井质量很差。

但他还是喝了一口，抬头道：“你论坛上的id为什么叫不闪不失”

卢波没想到管委会的一把手找他竟然问这个问题，他讪讪一笑，“也没有特别含义，随便取的。“见金杨仍然等待着他的回答，他说道：

“星星也许在几万年前已经失去了生命，但它们的光芒在天空却依然璀璨。”

金杨看着他微显瘦削的脸颊，判断着他的性格，开口道：“我在论坛上看了你不少帖子，觉得你很有想法。对于矿山，我是个门外汉，甚至连门都没摸着，今天来找你，是想虚心向你学习。”

卢波虽不大会交际，但这个“不大会”只停留在实际行动中。从理论上而言，该知道的他都知道。只是做不到而已。矿上最大的领导说要向他请教学习，他可不敢妄言。连说不敢。

金杨又递了支烟给他，表情轻松道：“论年龄，你比我大；论矿山工作经验，你比我多得多；我看你在论坛上讲得头头是道，支持者众多。希望你今天能放开谈，你也不要把我当成是矿区的领导，当成你论坛的坛友，论坛论坛就是议论之谈嘛。再说你在这里说走了嘴，风一吹，没了，论坛上也许版主还要删你的贴，锁你的id。”

听金杨这么一说笑，卢波也稍微放松了下来，“金主任希望听那方面的建议”

金杨道：“上次我在论坛里看到你有个矿务局改革的帖子，我没找到后面的，今天你不妨当面谈谈。”

卢波沉吟片刻，说道：“说到改革就不能不从体制说起，以前矿山属于地方政府管辖，后来国家成立煤炭部，属煤炭部管辖，后来撤销煤炭部，再次回归地方政府，这样几经周折，导致体制混乱，地方政府干涉过多，不利于矿山展战略，而展战略的本质就是企业竞争的成长策略，从计划经济一路走来的国有煤炭企业，在复杂多变的市场经济残酷竞争下，先应该重视企业战略规划的重要性、必要性和前瞻性。白浪山下的煤迟早有挖空的一天。挖空了怎么办数万职工怎么办他们的妻儿父母怎么办，资源挖空了，环境污染了，矿职工或许还能到三产或调动，但当地的村民和他们的后代怎么办矿务局不进行改革迟早会被淘汰。名加笔趣阁看”

金杨说，“你认为现在矿山经济开区算不算改革”

卢波叹息一声，“你想听真话还是假话”

“当然是真话。”

“政企不分的矿山开区只是换汤不换药的矿务局。”

“如果让你来整体改革，你会怎么做”

“我”卢波笑了笑，抽了口烟道：

“白浪矿行政领导和企业领导分执一方。以企业改制为契机，推进改造和重组，以加成长为主题，以做大做强为目的，以煤电联营为标的目的，积极推进构造、轨制、治理和技巧立异，把企业扶植成为机制机动、财产构造公道、技巧设备进步、市场竞争强的跨行业、跨地域、跨所有制的大型企业团体。地方行政的责任是为企业服务，企业再反哺更大的利润给行政，用来提高城镇建设，改善生态环境，矿区内全民医疗免费，负担幼儿园到大学所有学费，居者有其房等瞪。形威一个政企之间的良性循环。”

“嗯，继续。”

声波说着说着也就放开了，“我查阅了许多矿务局改组的资料。比如齐门山矿务局，它以前排名在白浪矿之后，自打去年改制威功后，一跃进入全国煤炭业百强企业。而白浪虽然赶上能源大涨的难得契机，却依然如老牛拉破车，看着光鲜，如果一旦能源市场有所动荡，先顶不住的是这种机制不畅的老式国企。齐门山矿务局依照国家债转股政策企业进行了整体改制，由齐门山矿务局改制为齐门山矿业团体有限公司，公司的三家股东分别为东北省国资委、华夏信达资产治理公司和华夏华融资融产治理公司。企业煤炭产量在短短一年半内就增涨了三百万吨，卖收入增涨十二个亿元，利税相比去年同期增涨一个亿，今年三月份，正式跨入全国5oo强的行列。”

金杨听了微微点头，“能说具体点吗”

卢波顿了顿，道：“白浪的主业不明，不仅没有利用资源的优势，反而去搞药厂，水泥厂等无关联企业，四年前矿务局领导看到纺织业红火，马上组建了一个年产两万锭的纺织厂，结果等建成投产，纺织业却开始不景气，现在光这个厂，每年就要吞噬两座煤井的利润。如果我能当家，就立刻关停转卖一些资产不良、无技术含量、无前景的三产企业。组建矿山集团，以煤炭带动电热能，大力展能源战略。对外进行有效能源投资。规范投资行为和审批程序，实行投资责任制，谁决策、谁负责；谁投资、谁负责。形成了项目立项、论证、审批、实旌组织、实施监控、终结评估等完整的管理运作流程。建立了资产报告制度，规定子分和控股公司资产的处置、投资、融资和对外担保要根据权限由集团公司统一决策批准。在财务风险控制方面，实行了资金集中统一管理制度，取消了备二级单位外行帐户，强化银行账户的风险防范。加强对银行帐户的监督检查，避免内外人员贪污、挪用等犯罪行为的生。加强法律防范机制。对企业重大问题决策、重大合同、重要经济活动、改制方案、对外投资、非煤项目论证等工作，都要求法律顾问参与调研和论证、提出法律意见。