分节阅读 36（1 / 2）
，要我当众念出论文的内容。一是考我是否请了枪手，二是想听听论文的内容，让众人公正的评论。
端科是此次阅卷的主考审他非常欣赏我的论文，让众人共同分享我的精僻论文，原就是他计划中的一部分。
可是，经里达这样一闹，他反而改变了主意。断然拒绝任何人分享别人的论文。滔滔不绝的念完众人的成绩，就要正式颁发结业证书。
里达又跳了出来，叫嚣着非要公开我的论文。否则，他们申请重考端科没有理他，深深的扫了众人一眼，征求他们的意见。
我的表现，不但震撼了众人，同时也超出了我的意料之外。在时间方面，我一般是比较有心得的，原以为，最多是时间管理可以拿到a，其它的能得b就不错了。
我自己都相信的事，众人当然也不相信。附合里达人竟超90。有几个人保持中立，支持我的只有洛曼一个人，另外就是端科。
端科没有妥协，力排众议，拒绝了大家的请求。按自己的计划进行下一步的工作。这个端科想害死啊
他别的人不找，竟要上去给众人发结业证。这不是摆明了他偏向我吗本是子乌有的事，经他这样一搞，好似成了真的了。
“先生，可否换一个人”迟疑少顷，我决定推掉此事。不想引来众怒众怒难犯啊虽说此次培训彻底的结事了。可是，天知道今后会不会遇上。
或者说，今后的某一天，我有可能因为业务关系，与其中的某个人相遇，而他还是此次谈判的负责人，我岂不死定了。
常言曾说，山不转路转，路不转水转，总有一天还会见面的。再说了，多一个朋友总比多一个敌人好。
商场的事，谁也说不清，更不知明天会发生什么。更有可能，我明天会成为其中某人的下属或上司，又或者说是同事。世事难料，什么都有可能发生。
思前想后，我觉得这是一个机会，与众人联络感情，或者说展示自己才能的机会。如能当众折服众人，对我而言，应该是有百利而无一害
端科的反问非常直接，要我说出一个充分的理由。他可以考虑换别人的担任此事。我不能实说内心的想法。
沉默少顷，我坦然的说，精妙的文章应该与众人分享。人没有完人，我也有不足的地方，希望大家听了后，能提出更好的建议，尽可能的完善这篇论文。
或许，这论文可以成为下次培训的教材之一，或者说是参考资料之一。端科双眼一阵转动，笑微微的点头同意我的说法。论文内容由我亲自朗读。
那该死的里达，他又有意见了。他的联想还真是丰富，怕我朗读的时候改变了原文的内容，说要找一个人来监督
端科脸色微变，当场就想发作。嘴角一咧，悄悄的向他递了个眼神，事情已发展到这个地步了，不没必要节外生枝。他想怎样就怎样。我要彻底的当众击败他。
里达找了一个最贴心的人上来监督。我拿文稿，对方朗读。那人口才不佳，一篇精数绝伦的论文，从他口里读出来，竟全变了样，词不达意，毫无章法可言。
“混蛋这是什么狗屁论文”里达咆哮如雷的跳了起来，歇斯底里的叫嚣指责说我的论文狗屁不通，打胡乱说，这种论文，给一个c也是天大的恩赐了。
妈的原来他是存心捣蛋低吼一声，我一把推开那个混蛋，利用传真器上的扫瞄仪，立刻把论文的内容扫瞄下来，排版之后，再发给在座的每一个人
“天才，真是天才”
一片震撼的称叹声中，里达如同斗败的公鸡，垂头丧气的瞪着我。事实摆在眼前，他不认输也不行了。
除他之外，其余的人全认可我的观点。惟有一点，有些人有异议，资源再生利用中的循环使用。许多人认可我的观点，却认为以目前的科技水平，无法达成我的梦想
我坦然告诉他们，那的确是我的梦想，目前不可能实现。或许三十年、五十年之能看能否实现。
我赤诚的告诉他们，我写这篇论时，不是以一个高层管理的心态去写的，而是从目前的形势结合自己的亲身经历所写的。
所以，有许多事情，不能站在一个角度看问题，要从多角度，多视角的去思考它。并以不同的身份，放在不同的环境去思考它。
我的结业证是端科亲手颁发的。他还搂着我的肩膀了几张相片，并直言告诉大家，他要把这些相片给以后的学员看，希望他们向我学习。
事在人为，人定胜天的确是有可能的。关键在于你是否愿意为此付出，而又付出了多少是否坚持到底了
是否一丝不苟的按自己的原定计划执行的如果没有，又是什么原因让自己中止或放弃原有的计划
第53章 结业典礼2
他还指出，四大管理中，最难的是人事管理。其它的管理，对象是死的，而人却是活的。最重要的，是人心很难揣测而且也是多变的，想摸透一个人的心，并不是那样容易。
同理，想彻底的折服一个人，让他心服口心的听从你，任你指挥，当然得拿出真本事，以理服人，而不是用权力与职位去压服
不同层次的人，有不同的需要，如要他们听从你的指挥，最基本的得知道他们想要什么，自己又能给他们什么。
最重要的，是自己能否给他们所想要的。如果他们的愿望满足了，正常情况下，是不会阴奉阳违，会一丝不苟的按你的指令做事。
他还郑重其事的强调，人事管理重在人性的管理。常言曾说，性格决定一切，同时也决定了一个人的命运。
虽没有常言所说的那样夸张。但人性化管理的确大有必要。摸透一个人的性格，投其所好，避其所忌。相信可以给自己的管理减少许多不必要的麻烦
人事管理是我最大的弱项，端科每说一句，我都一字不少的记下，并快速的在一边加上自己的想法。
在某些时候，我自认为有一点点小聪明。可是，必须有人在一边指点才。此时，端科就是最好的指路明灯。
受他的启发，我灵感如潮，想到了许多人事管理方面的漏洞与不足，并把端科话的加入其中，很快就形成了一套独特的人事管理模式
端科刚走出会议室，又折回来，扭头对我说，离开会议室之后，如果我没有重要的事，去一趟他的房间。