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然准确,知道乔伊么”

“是不是另外一个比尔”廖远成想了想问。

比尔点点头道：“就是他他虽然去年离开了甲骨文的u转做起风投来了,不过他在it行业中的人脉可不少,恰巧我和他算是朋友,圣诞节的时候在一个场合中碰到乔伊,这个消息还是他无意中说的。”

听到比尔这么讲,无论是周利文还是廖远成都不再质疑了。威廉。纳尔逊。乔伊,大家又称他为比尔,这是一位在it业中赫赫有名的人物,是世界著名的计算专家。从某种意义上来说,乔伊对计算机发展的贡献甚至比微软的比尔同学更大,因为他不仅在eb操作系统上的工作成绩得到了全世界的认可,更引人注目的贡献还包括tcvt、ue口a1如今这些软件都已经广泛的使用在iariebgn0tuu等操作系统中,而且他还开放源代码给其他人无偿使用、改进,为自由软件的发展作出了极大贡献。

在离开u之前,乔伊是ur勺首席科学家,同时也是这家公司的创始人之一。但是,最终因为在理念上的不同,和甲骨文闹翻了,从而黯然离职。

平板电脑,这款产品早在周利文布局智能手机时就开始进入研发阶段,但这几年来平板电脑的研发进度远比智能手机来得慢。

周利文并不是专业搞电子出身,也不是什么计算机专家。本来,他以为智能手机和平板电脑类似,能够做出智能手机搞平板电脑应该不是难事。但是,在研发过程中他才发现,事情远不是这么简单的,智能手机是智能手机,平板电脑是平板电脑,两者根本就不是同一概念。

这也是早在1993年,日本人先一步做出了所谓的“触控笔电脑”后,虽然一时间引起了轰动,但最终由于各种问题并没在商业上获得成功。而2年的时候,微软公司在纽约正式发布了taef及其专用操作系统uxtaefcdhttc,但也由于硬件和操作系统原因使得这款产品最终失败。

换而言之,要解决平板电脑的主要商业运用有两大方面,其一是软件,其二就是硬件。

软件当然指的是操作系统,要知道目前市场上电脑使用的操作系统几乎都是为台式电脑设计的,就算经过修改在平板电脑中也有着很大的不适应。周利文在这方面倒是走在了前面,他和思科对智能手机设计的iob操作系统在经过重新编写后能够在平板电脑中顺利运行,而且由于智能手机的操作和平板电脑的操作方式类似,比起微软的视窗系统更合适平板电脑。

至于硬件就比较麻烦了,一台平板电脑中不仅包括主要的芯片、主板等主要部件,还有其他不可缺少的东西。比如说翻转系统、存储器、电池和触摸屏等等。尤其是电池和触摸屏,这是困扰平板电脑商业运用的主要关键,和较小的智能手机不同,平板电脑的面积大,耗电量同样也大,这就对电池的要求非常高。如果一款平板电脑只能维持一小时甚至半小时的工作使用,那么它根本就没有实用价值。至于触摸屏技术,虽然周利文在智能手机中解决了小型触摸屏问题,可在平板电脑上,这么大的触摸屏技术在目前还是个瓶颈。另外再加上其它所提到的目前硬件技术问题,所以至今连周利文的or公司都未能正式推出这款产品。

第三百三十七章 迷团

“研发中心的进展怎么样”周利文打破了暂时的沉默,向廖远成询问道。

廖远成斟酌地说道：“芯片方面勉强可以达到要求,但目前主要问题还是触摸屏的技术,我回来前和三星那边沟通了一下,根据他们的说法,恐怕最快也要6个月后才能拿出下一代产品。”

“6个月”周利文摇摇头,有些疑惑：“既然连三星的技术都暂时达不到这要求,苹果公司怎么拿出产品的比尔,你能不能想办法打听一下”

比尔想了想,微微摇头：“恐怕很难,苹果的保密工作一向不错,而且以我对苹果公司的了解,他们没有这方面的专利,何况从乔布斯成立苹果公司起,他们的经营思路就没有过自己研制硬件方面的先例。”

周利文和廖远成相视一眼,默默点了点头。的确,比尔说的不错,苹果电脑公司作为一家赫赫有名的高科技公司,但它其实从真正意义上来讲并不算是制造商,而只是一家以创意、研发设计和品牌为一体的公司。

和周利文的or公司相比,苹果公司有着极大的不同。无论是最初的苹果电脑,还是后来的a和推出的“个人数字助理”,也就是最初的da产品,或是乔布斯回归苹果后研发成功的itce和i等产品。无一例外,这些产品其构造没有一个零件是由苹果公司生产,苹果公司只是它们的设计者和创意、品牌的拥有者。

举个简单的例子,苹果公司设计一款产品,比如说苹果电脑,会采取类似兼容机的方式向各零件厂家进行下单采购定制,随后再以苹果公司的设计要求交由代工厂代为生产,最后打上苹果的印记进行发售。

这是一种在美国,同样在世界上非常流行的商业模式。这种模式的好处是作为一家高科技公司并不需要拥有自有的工厂,而只需关注研发、设计、市场和销售几个环节即可。同样,在其它行业中,这种模式也大行其道,比如说运动品牌的耐克等等,都是以品牌着设计为主,而把制造交由代工厂生产,从而减少成本,以获取最大利润。

而周利文的公司稍有不同,他拥有斯高帕的股份,从这点来说周利文的or拥有自己的芯片制造商。如果再加上沙子浩的代工厂和tc的下游工厂的话,比起苹果公司来,周利文的or公司更像一个传统型的高科技公司。

不过,周利文自己也清楚,随着公司的做大做强,苹果公司的这种模式才是最值得学习的。拥有自己的工厂当然有着许多好处,可坏处也不少,尤其是成本开销和订单的依赖性,会过多消耗公司的精力和资源。但不管怎么说,在周利文刚刚开始创建or的时候,别忘记他那时的基业是在中国大陆。市场和市场的不同,再加上当初联发科来势凶猛,周利文选择以自己工厂作为基础展开商业战略并没有任何错误。

而现在,周利文也逐渐调整了经营策略。这也是他前些时候回国把代工厂的主导权给予沙子浩的原因之一。至于斯高帕方面,周利文也在考虑在适当的时候把斯高帕的芯片工厂从主体中脱离出来,从而调整产业结构,不过这些都是后话了。