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，推动各个行业巨大的变革，每当一个新的业态崛起，也就是意味着有一大批老企业面对社会变革带来的挑战，安于现状的企业会被淘汰，主动变革的企业通过杀敌一千自损八百的方式，寻找一线生机。
红珊瑚公司崛起的时候，就是无数录像点倒闭的时候；无忧支付发展成熟的时候，银行金融系统也会被迫改革，无数老岗位的员工将会失去工作；二维码技术在工厂运用的时候，很多流水线将被迫精简
在这个商业浪潮中，谁停下来，谁就可能沦为低收入群体。
姚梦羽脸上已现退意，很明显，罗伊的话，让她改变了创业的初衷。
詹米右指不停戳着左掌，愤愤的要戳死那个混蛋，心中已经对这次谈话不抱希望了。
多伊尔脸上少有的显示出惊讶之色，她直直的盯着罗伊，仿佛新认识了自己的老板一样，对罗伊占有欲的偏见也有所改观，心中不禁生出浓浓的敬意。
王志听的心神摇曳，之前有创业冲动的时候，很多没有想到的问题，长远规划的问题，没有搞懂的问题，在这一刻豁然开朗。
他心底的那股对创业的渴望彻底被激发了出来，他尊敬的问道：“要怎么才能保持持续变革呢”
罗伊走向窗边，仰望没有星星的晴空，一声长叹：“每个有进取心的企业家，都在不断尝试着针对他们自己的问题，给出他们的答案。某种意义上，企业要变成什么样，没人知道，但是不能不变，真正的企业家都知道。”
1993年，是三星公司发展的历史转折点。李健熙在位于法兰克福的三星德国总部开始了他的系列演讲。
他最著名的话：除了老婆孩子，一切都要变。
就是在这次系列演讲中，他还提出了“第二名就会被忘记”的理念。
为了践行这个理念，三星开始采用“生产线停止制度”。长期以来，无论发生什么事情，生产线都不能停止，这是一个基本的底线。李健熙就拿“生产线停止”这样有标志意义的事件来震动大家的神经。一旦三星产品的质量处了问题，落后于日本产品的时候，生产线就会停止，这就会给整个组织带来震动，刺激组织发生变革。
这也是罗伊的迷茫之处，想要商业制霸世界，并没有标准的答案，他也不能百分之百的确定自己布局的垄断帝国无懈可击，他唯一确定的是，每天自己要大量学习，不停成长，持续变革，永远停留在时代的风口浪尖上。
王志沉思了许久，深深鞠躬道：“谢谢你罗伊先生，你的教导让我受益匪浅，我已经下定决心，这个披萨店我开定了。”
开披萨店这也就创业你他喵的在逗我
王志的回答，一下子把罗伊从仙风道骨的高人范儿中拉了出来，罗伊气急败坏的反问道：“这就是你所说的创业吗”
第206章 能把生意做大，才叫创业
一问一答友好的氛围瞬间被打破，众人目瞪口呆的看向跳脚的罗伊，不明所以，怎么刚才一团和气，突然就是电闪雷鸣了呢
“罗伊先生，有什么问题吗”王志面对罗伊这个权威前辈，下意识的反思道。
詹米在旁边也安抚道：“对呀罗伊，你说出问题，他们会听取你的建议的。”
多伊尔沉思道，难道罗伊看不上这种小生意
罗伊真的无语了，刚才自己一番对创业世界的抒情，全部都对牛弹琴了，“唉，你说你开店就说开店，或者说做生意，哪怕是做买卖也成啊，你何必要用创业这两个字呢”
王志这下子完全听明白了，罗伊这是看不上他呀，他倔强道：“那你们说创业的时候是在说什么在你眼中，做什么样的企业叫创业呢麦当劳、星巴克不就是从一家门店发展成跨国的连锁公司吗你能说他们的创始人就不是在创业呢”
“你只是开第一个店面都犹豫不决，连很多基本的问题都没考虑，你可已经直接迈过最初的阶段，想象到自己店面开遍世界了还拿自己跟麦当劳、星巴克比较这未免也太幼稚了吧。小朋友，先保证自己第一家店铺不倒闭再说其他吧。”
这并不是罗伊在这打击对方自信，而是他刚才跟王志交流后，就知道这家伙根本就没开店经验，餐饮行业是相当繁琐，管理难度也非常高的一种，难度不亚于一家小型公司了。对方未来也许会成功，但是没个三五年的碰壁，绝对连行业入门都找不到。
罗伊接着道：“创业最重要的特征就是：你是不是被要求把这个公司的体量做得非常巨大。如果是的话，那你就是在创业：如果不是的话，或者你自己可以决定是不是的话，你就不算是我们现在主流认为的那种创业。”
想象一下，开一家餐厅和做googe这么一家公司有什么区别
假设你开一家餐厅，那么你的顾客群体一定是相对有限的，比如就是餐厅附近的写字楼或家庭，最多是慕名而来吃你的东西的一些其他远一点的顾客。如果你在上海开一家餐厅，注定是不需要考虑到纽约的餐厅、巴黎的餐厅、东京的餐厅的竞争的。
但是，如果你想做的是googe，你就必须考虑到，这个世界上不会有1000个搜索引擎，很可能只有三五个，而且第一名的体量要远远大于后面几个。这个时候，面对的竞争和用户是完全不一样的。
换句话说，一个人选择了创业，那么他除了做大，没有其他出路。任何一个不需要面对很多竞争和不同客户，可以选择不把公司做大、做强，依然可以生存的生意，不属于创业。
现在不仅王志、姚梦羽惊讶了，詹米更是呆若木鸡说不出话来，在她心中创业就是投资做生意，谁知道竟然还有这种方式的区分，她顿时觉得自己“范搭档”创业孵化器的老板娘，貌似还有很多很多东西要去学习。
詹米尴尬的笑着，硬着头皮问道：“企业做大不做大的区别在哪儿呢”
罗伊无奈的看着詹米这玲珑娇小、灵气萦绕的小姑娘，真心是佩服她的勇气和执行力，做一个孵化器的机构什么都不懂可就直接上手了，更扯淡的是，她竟然还拉到融资了，真是不可思议。詹米这女孩身上好像有一种无畏向上的勇气，只要她认定的事情，说干就干，在实践中检验真知。
詹米单单这种迸发着强烈意志的生活态度，注定这姑娘未来肯定有一定成就。
“其实也很好理解，那就是，当你的企业需要做大的时候，你的管理水平，你引入牛人的水平，你产品的易用性、安全性，你对社会整体的影响，你和竞争对手、股东还有资本市场的关系等等，都完全和开个小店不是一件事。
“而且，很可能你不仅需要把公司做大，还要在某个时间窗口内把它做大才行。这种要求反过来对你的决策、运营、管理的动作的要求也是完全不一样的。”
詹米心有所感，“你的意思是，我们孵化器以后资助的公司，都必须要求他们把企业做大”
“废话。”罗伊估计自己也跟詹米解释不清楚，这牵涉到vc风投这门行业存在的基础和赚钱的规律投资的“幂法则”所以vc投资的企业来讲，他是没有选择的，不允许“小而美”，如果他只开个三家餐厅，每年挣个几百万，对于vc它们是没有任何意义的。