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仔细说起来，首富先生是包括东芝在内的众多日本公司的苦主甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。

比如，n的个人电脑9系列，和美国那边的b大致同期推出，但直接就倒在了起步冲刺的路上。b败于方圆个人电脑之手，媒体还大书特书地唏嘘一番，可日本本土个人电脑行业直接被方圆个人电脑轰杀得死无声息，连个凭吊的感慨都没有。

再如，索尼可不是仅仅失去了家庭录像机、广播电视级录像机市场的优势，以及传统视频技术和方兴未艾的数字视频技术的主导权那么简单，事实上，连即将普及开来的笔记本电脑、移动电话等电子产品必不可少的锂离子电池，也不清不楚地丢掉了先发机会。

和索尼类似，东芝这个二战时期为日本军国主义生产了大量战备的工业巨头，也和闪存、笔记本电脑的首创失之交臂，这些记录都姓唐啦。

圈子这口饭，对原本重型机电制造和消费电子产品双翼齐飞的东芝，越来越重要了，其半导体部门和n半导体部门，这几年一直把持着全球半导体厂商排名的第二位和第一位，便说明了这种产品收益结构变化的趋势。

换而言之，唐焕的到处截胡，让众多日本大公司稀里糊涂地陷入被动局面还不自知。

当然了，也有一些日本企业得到了首富先生的恩泽爱普生、太东、雅马哈乐器之类的成功购并成果，自不必说，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在方面的优势，遥遥领先其它竞争者。

可以说，唐焕在日本也有着属于自己的稳固利益联盟，而且这个圈子里的成员，都因此过得很滋润。虽然比不上东芝之于三井财阀，但就生态圈而言，则堪称傲视群雄。

因此，当青井舒一见到唐焕后，连连说着“冒昧拜访、唐突了”，其所流露出来的那种不顾年龄差距的谦卑，也就不足为怪了。

“青井社长客气了，您能百忙之中来到我这里，肯定有着必要的原因，我还要感谢您信任我呢。”唐焕不动声地寒暄着，心里还真揣测不出来对方的目的。

“据闻，索尼收购哥伦比亚的计划，已经在唐这里过了关”青井舒一试探着问道。

唐焕也不遮掩，点了点头，回答道：“原则上我乐观其成，而索尼也表示会给出诚意十足的意见，相信谈判时间不会太久。”

“不瞒唐，进入198o年代后，东芝不断尝试着战略转型，所以也对供大众娱乐消费的解决方案感兴趣，比如。”青井舒一毫不拖泥带水地道出了目的。

唐焕微微颔首，东芝正在战略转型的说辞，倒也不算烟雾弹，这从其品牌的变更上就能看得出来。

早在1939年，东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字，而其英文名也是依照日语的拼音合并而来代表日语东的发音，sb代表芝的发音。

但是，直到1984年，“东芝”这个新品牌名称，才开始正式使用，进而体现出了其对自家品牌的日益重视。

相比于松下的渠道建设、索尼的品牌营造，东芝在这方面逊了很多。

此前，诸如电视机之类的家电产品，东芝都是通过与美国零售业巨头西尔斯的合作，从而进入美国市场，属于一种模式。

随着逐步在国际市场站稳脚跟，东芝便打算绕过西尔斯这样的中间商，考虑打造完全属于自己的品牌，就此揭开了战略转型的大幕。

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仔细说起来，首富先生是包括东芝在内的众多日本公司的苦主甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。

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第0815章谁让你们嘚瑟了

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日本可以说不的核心观点就是：现阶段经济实力仅次于美国的日本，要做一个受人尊敬的世界强国，应该在包括经济、外交在内的各个领域，提高自主地位，尤其是相对于美国的自主地位。

因为是石原慎太郎和盛田昭夫的合作，所以日本可以说不的内容，也以二人的视角展开。

曾经在担任运输大臣期间，把驻日美军称作“看门狗”，进而激怒当时驻日美军负责人理察李阿米蒂奇的石原慎太郎，行事作风不外乎标新立异地煽动日本民族情绪，来博得关注度和政治支持。

自然而然地，石原慎太郎在日本可以说不里，主要从日本的优势和自信、美国对日本的偏见等方面洋洋洒洒上一大堆。

比如，石原慎太郎在炮轰美国种族歧视的同时，还奇葩地指责：二战末期，美国为什么只把原子弹扔向日本，而偏偏放过了德国

瞧到这里，唐焕差点把刚刚喝到嘴里的茶水，喷在书上。

在对比日美两国各自优劣的时候，石原慎太郎更有惊人之语，得出了“美国和日本的原殖民地，到了现在，前者问题重重，而后者则欣欣向荣”的结论。

在石原慎太郎看来，日本精神优于美国精神，一个体现就是日本工人素质高于美国工人素质，进而使得日本产品质量强过美国产品质量。现阶段全球都在依赖日本的技术，尤其是半导体方面。而日本应该以此优势为谈判武器，甚至做为和苏联秘密讨价还价的工具，来反制美国拒绝出售日本导弹零部件的决定。

唐焕连连摇头，如此的嘴炮，对首富先生这个层面的人物而言，只能是一个消遣的笑话，于是他快速翻阅到盛田昭夫那一部分的内容。

做为最负盛名的日本成功企业家代表之一，盛田昭夫为了拓展索尼的业务，曾经在美国纽约呆过不短的时间，进而对美国的商业氛围非常熟悉，理所当然地，他在商业上的观点，相对专业得颇具说服力。

按照盛田昭夫的分析，美国企业把精力放在兼并和收购的资本游戏上，而不是创造真正的商品和品牌美国企业为了眼前的利润而显得短视，将大量生产能力转移到美国之外，将会牺牲长远的整体利益美国公司高管的薪酬太多，容易引发不公，日本企业则可以上下同心地形成一个紧密的社区，进而更好地发挥团队力量。

当然了，在尽数日本所具备的优势的同时，盛田昭夫也罗列出了日本的劣势。

比如，日本还需要进一步了解西方的文化，并加强语言沟通能力日本的海外投资在和当地人打成一片的融合行动上，表现差强人意等。

除了商业领域的论述外，盛田昭夫还对政治看表了自己的看法。